近日，由中化六建第六分公司承建的同德科創PBAT新材料產業鏈一體化項目循環水站裝置順利中交，為整個項目的后續發展奠定了堅實的基礎。 該項目位于原平經濟技術開發區，總投資36億元，總占地面積1088畝。其中循環水站裝置由冷卻塔、循環水泵、水池、管道及相關的控制系統組成。4臺1800KW的高壓電機是該項目單體功率最大的電機，單臺冷卻塔的水處理量為5000m3/h，共計6臺冷卻塔。循環水站裝置是該項目第一批中交裝置。

近日，由中化六建西北分公司承建的寧夏寶豐儲材材料有限公司電池材料產業鏈示范項目正極材料建安工程施工一標段5#生產廠房磷酸鐵鋰生產線全面打通。 該項目位于寧夏銀川市靈武市寧東鎮臨河工業園區，生產的磷酸鐵鋰電池正極材料廣泛應用于汽車、家庭、工廠、新能源等領域。項目建成后，將有效填補寧夏儲能產業空白，為寧夏、西部乃至全國新能源、高端制造業高質量發展提供有力支撐。

      近日，由中化六建寧波分公司承建的萬華化學120萬噸/年乙烯配套項目16萬m3 2#乙烷（兼容乙烯）低溫罐正式開始水壓試驗，標志著2#儲罐主體結構工程建設基本完成，創造了國內同規模項目低溫儲罐從穹頂氣頂升到水壓試驗的施工周期最短紀錄。 萬華化學集團120萬噸/年乙烯及下游聚烯烴項目是山東省和國家重點建設項目，其中高端聚烯烴項目的順利實施將打破國外企業在該領域的壟斷地位，同時向國內聚烯烴企業提供乙烯和辛烯材料，進一步補齊我國高端聚烯烴產業短板，極大地促進我國烯烴產業轉型升級。 本項目建設的2座16萬m3低溫儲罐是作為高端聚烯烴的配套項目。儲罐水壓試驗是對儲罐性能測試的關鍵試驗之一，是檢驗內罐焊縫液密性和基礎承載力是否滿足設計要求的重要工序，更是保證施工質量、安全與責任的重要環節。

近日，由中化六建北京分公司承建的大興狼垡研發中心項目主體結構順利封頂，標志著該項目取得了階段性勝利，為下一步“砌體工程”“幕墻工程”等施工打下堅實基礎。      該項目地處北京市大興區黃村鎮狼垡黃村，建設規模27293.52平方米，其中地上15000平方米，地下12293.52 平方米。是中國化學積極響應中央疏解北京非首都功能號召、努力構建北京新城市發展格局的重要舉措，同時也是中國化學和大興區戰略合作的重要成果。

近日，國務院國資委《國資報告》雜志2024年第9期以《中國化學工程：以新質生產力賦能企業高質量發展》為題，深度報道了中國化學深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，聚力科技創新、推進管理創新、注重引領保障，因地制宜發展新質生產力、實現高質量發展的經驗成效?，F將全文分享如下： 黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會圍繞中國式現代化作出進一步全面深化改革的總體部署，充分彰顯了以習近平同志為核心的黨中央將改革進行到底的堅強決心和使命擔當。全會提出，要健全因地制宜發展新質生產力體制機制。對于中國化學工程集團有限公司(以下簡稱“中國化學工程”)來講，就是要堅持科技創新、管理創新“雙輪驅動”，以科技創新推動產業提質升級，以數字化轉型促進管理提升,因地制宜發展新質生產力。 作為我國化學工程領域“國家隊”，中國化學工程堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實國務院國資委工作要求，聚焦化學工程主責主業，圍繞增強企業核心功能、提升核心競爭力，大力實施“六個聚焦”，堅持科技創新管理創新“雙輪驅動”，以巡視整改為契機，全面完善制度、防范風險、提升管理，因地制宜發展新質生產力，加快推進科技創新型企業建設。 聚力科技創新“頭號工程” 系統謀劃牢牢把握戰略方向。誰在關鍵顛覆性技術方面率先取得突破、率先發展形成新質生產力，誰就能塑造未來發展新優勢。中國化學工程科技創新與數字化轉型大會召開后，這一理念已經迅速成為廣大職工的發展共識。中國化學工程把科技創新作為“頭號工程”，堅持“燈火通明搞科研”，全面梳理形成產業鏈圖譜，推進產業鏈、創新鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。 協同發力攻關關鍵核心技術。準確把握“9+6”戰略新興產業和未來產業，圍繞化工新材料、精細化工、綠色化工等重點領域關鍵核心技術攻關，大力實施PMO項目管理法、網格化管理等方法和“揭榜掛帥”“十條龍”等攻關機制，不斷激發創新活力。穩步實施“1025”專項，阻燃尼龍、尼龍6T、尼龍46進入中試建設階段，垃圾氣化項目中試裝置完成試車。搭建開放式創新平臺，與中國科技大學、煤炭科學技術研究院、日本富山大學等共建聯合研發平臺，加強企校優勢互補合作聯動，“產銷研用”一體化攻關機制持續完善。 精準施策加快科技成果轉化。堅持把一切科技創新活動放在時間和效益的天平上衡量，加速推進科技創新成果產業化發展，推動產業鏈上下游貫通發展，持續鞏固深化核心競爭力。一批科技成果相繼轉化，成功研發新一代催化劑，推進己二腈項目技術升級和穩產達產，POE、尼龍12、甲基丙烯腈、超高分子量聚乙烯等重點中試項目進入建設或試車階段，HPPO、相變材料、高效環保催化劑等項目相繼建成。推進管理創新“夯基筑臺” 充分釋放管理效能。聚焦精益管理，以“效率、效果、效益”為標尺，不斷提升提質增效水平，推動“管理最優化、效益最大化”。持續推進“數字化學”建設，推動業務流、信息流、資金流“三流貫通”，加快推進ERP系統建設，加強“人、財、物”等領域數字化升級，強化數字化交付。持續強化項目穿透式管理，啟動生產運營調度應急指揮中心建設，對項目實行分層分級管控，構建更加清晰、高效、智能的管理體系。持續加強經濟運行過程管控，圍繞“一利穩定增長、五率持續優化”，對指標落后企業發布“紅橙黃”預警，強化“過緊日子”思想，持續推動管理提升。 統籌推進深化改革。積極服務國家戰略，大力實施“T+EPC”商業模式創新，全面發揮化工建設“國家隊”作用。深入實施國有企業改革深化提升行動，堅持“向管理要質量、向管理要效益”。推進總部機構改革，著力打造“戰略+運營管控型”總部，優化部門職能職責。明確所屬企業功能定位，科學劃分業務板塊積極推動傳統化工產業提質升級加大“兩資”“兩非”企業處置，管理更加精干高效。 堅持聚焦主責主業。推動傳統化工產業提質升級，把握大規模設備更新和化工行業老舊裝置更新改造機遇，緊盯石化產業轉型升級，走高端化、綠色化、智能化之路。探索布局特色產業基地，依托自有技術，探索在具有煤炭或油氣資源、產業配套、交通運輸、終端市場等優勢的長三角、珠三角、環渤海和西北煤區等區域布局集團級產業基地，實現特色產業“高端化、差異化、基地化、一體化”發展。注重引領保障“行穩致遠” 黨建引領高質量發展。堅持黨的領導加強黨的建設，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，認真開展黨紀學習教育，推動黨建和生產經營融合互促，將“兩金”、現金流等指標納入黨建考核。全面加強品牌建設，ESG報告獲五星級“卓越”評價，連續三年獲評中央企業定點幫扶最高等次“好”的評價。充分發揮巡視、審計、大監督“三大利劍”作用，縱深推進全面從嚴治黨。統籌發展和安全。堅決防范財務資金風險，成立投資管理委員會，修訂《投資管理辦法》，嚴格投資授權管理，強化“兩金”管控，簽訂清收責任狀，落實情況納入黨建和經營業績考核，“兩金”快速增長勢頭得到有效遏制。堅決防范安全生產風險，嚴格落實安全生產責任制，全面加強QHSE體系建設，扎實推進治本攻堅三年行動，開展“四不兩直”安全檢查，安全生產態勢穩定向好。有效防范海外風險。作為“走出去”的先行者和踐行國家“一帶一路”倡議的排頭兵，擁有境外機構150余個，海外在建項目180余個。中國化學工程深刻認識掌握海外風險防控的重要性，堅持在有效管控風險、增加自身海外能力的基礎上，進一步發揮海外優勢，構建“1+2+N”體系，創新項目經營模式，推動海外戰略行穩致遠。

當地時間9月23日，中國化學工程第六建設有限公司與中國化學華陸公司共同與越南富美塑料有限公司（PMP）在越南河內簽署30萬噸丙烷脫氫制聚丙烯（PDH/PP）項目EPCC總承包合同。中化六建黨委書記、董事長胡二甫出席簽約儀式。 項目位于越南巴地頭頓省CAIMEP工業園區內，建設內容主要包括30萬噸PDH裝置、30萬噸PP裝置、公用工程裝置，及全廠性系統和輔助生產設施的設計、采購、施工、試車、開車等。項目建成投產后，將有力提升越南當地工業生產能力、滿足其國內市場需求、創造更多就業崗位，對于推動地方經濟社會發展具有重要意義。 項目成功簽約，是中國化學積極推動高質量共建“一帶一路”，全面深化海外戰略，深耕東南亞市場、全力打造企業良好國際品牌的又一成果。下一步，華陸公司、六公司將充分發揮“T+EPC”技術優勢，積極調動和整合各方資源力量，全力以赴推進項目建設，努力打造高標準、高質量優質標桿工程，以實際行動為中國化學加快建設世界一流企業貢獻海外力量。

為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團公司“135”戰略目標，進一步提升公司精益管理水平，推進降本增效落實落地，9月29日，中國化學工程第六建設有限公司以“聚焦項目全過程精益管理，助力公司更高質量發展”為主題，在襄陽召開公司2024年項目管理研討會。中化六建黨委書記、董事長胡二甫，總經理田耀鵬出席會議并講話。 胡二甫指出，項目是公司的核心產品，項目現場是公司品牌形象的載體，項目管理對公司發展至關重要。公司高度重視項目管理工作，連續二十年召開項目研討會，目的是通過持續內部對標交流，提升全公司項目管理水平。 胡二甫強調，實現更高質量、更可持續、更有價值的發展是公司發展的最高原則和首要目標。公司各級領導要提高站位、扛牢責任，樹立長遠經營意識。要堅持品牌工程26字標準，以更精益的管理、更高質量的品牌工程回報業主。 胡二甫要求，各單位一是要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，抓好學習成果轉化，推動全會精神在一線落地見效。二是要堅持科技創新、管理創新“雙輪驅動”，提升核心競爭力，實現創新引領發展。三是要不斷深化項目全流程精益管理，優化項目管理模式，助力項目高質量履約。四是要樹牢廉潔思想，落實關鍵崗位回避要求，加強考核檢查結果運用。五是各部門要優化各項管理流程，提升管理能力，進一步提高工作效率。 田耀鵬要求，各單位要堅定信心，積極踐行集團“135”戰略，統籌好“遠期”與“近期”的關系，統籌好“數量”與“質量”的關系。要強化項目全過程管控，提高項目盈利水平，打好生產經營“主動仗。要加強抓好班子建設、項目團隊建設，通過核心管理人才培訓，進一步提升項目管理能力。還要以幸福項目部建設為載體，加強對一線員工的關心關懷，構建和諧勞動關系。 會上，中化六建副總經理肖逸作了主題報告，經營管理部、項目管理部、費用控制部、法律合規部、西北分公司、第三分公司、第五分公司、阿曼公司、第二安裝公司圍繞會議主題進行了交流發言，黨委組織部（人力資源部）及紀委辦公室進行了廉潔要求宣貫。 中化六建領導班子成員、高管及總部部室負責人；二級單位負責人、分管施工及經營副經理、項目部班子成員等相關人員共計750余人在主會場及視頻分會場參會。

9月30日，中化六建召開“大干四季度 闊步新征程”動員部署會暨10月安全質量環保工作例會，推進安全生產治本攻堅三年行動，防范化解重大安全風險，確保 2024年各項生產運營目標任務的順利完成。中化六建黨委書記、董事長胡二甫出席會議并講話。 胡二甫指出，四季度是生產經營的旺季，要按照公司制定的實施方案和活動目標細化工作任務，主要領導要親自謀劃、親自部署、親自推動，講效率、明重點，以更精準的舉措大干四季度，奮力打好全年收官之戰。胡二甫強調，中央生態環保督察組即將進駐集團公司開展生態環境保護督察，各單位要注重協同聯動，高質量做好各項迎檢工作。對于生態環保督察和集團公司督導檢查發現的問題，要查漏補缺，舉一反三，組織開展針對性自查，認真查找問題原因，扎實推進，確保徹底整改；要做好反饋問題的跟蹤落實，并按要求向督察組報送督察整改情況；要強化考核，對督查發現的較大以上的事故隱患，加倍考核，問題較多的，追究上一層級的管理責任。胡二甫要求，各單位一要堅持底線思維，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動、安全生產領域形式主義官僚主義整治等專項工作收官驗收；二要立足冬季施工生產實際，牢牢守住安全生產防線。緊盯重點領域、重點部位，徹查漏洞盲區，做好各類安全風險防范；三要做好國慶期間安全穩定工作。執行領導干部到崗帶班、關鍵崗位24小時值班和重大事項報告制度等要求，確保廣大干部職工度過一個和諧穩定、歡樂祥和的節日。會上，中化六建副總經理肖逸作了“大干四季度，闊步新征程”活動動員報告。副總工程師聶述剛傳達了集團公司勞動競賽相關會議精神。公司安全總監萬振武主持會議。會議還通報了2024年前三季度生產情況，總結部署了安全質量環保管理工作，宣貫了“大干四季度，闊步新征程”活動方案、高處作業預防控制圖集和高空作業車管理指南。中化六建總工程師張后坤，總部相關部門人員，各二級單位黨政負責人、安全質量施工經營分管領導、安全總監、安全質量施工經營部門負責人，項目經理、施工隊負責人和其他相關人員共計1477人在主會場及各視頻分會場參加會議。

為貫徹落實集團公司工作部署，講好企業發展故事，激勵并引領廣大職工奮發進取、勇毅前行。9月2日，中國化學工程第六建設有限公司，舉辦“弘揚奮斗精神 強化使命擔當—中國化學故事會”活動。中化六建黨委書記、董事長胡二甫，總經理田耀鵬參加活動。 經過前期選拔，來自基層的11組選手用生動鮮活的事例、飽含深情的詞句，娓娓講述企業發展過程中廣大職工愛崗敬業、艱苦奮斗的感人故事，展現出中化六建人為了祖國化工建設勇往直前的責任擔當。 故事會活動開展以來，各單位積極以“弘揚奮斗精神 強化使命擔當”主題黨日活動為載體，積極圍繞主題，廣泛宣揚感人事跡和優秀人物。通過黨政負責人帶頭講，職工群眾參與講，挖掘出《我們這一路，向“南”不怕“難”》《多晶硅 多金貴》《邁出國門，讓世界感受中國情懷》等一批有溫度、有深度、有亮度的動人故事，營造出了積極向上，銳意進取的良好氛。 此次中國化學故事會活動，進一步激勵了中化六建廣大職工不斷增強開拓創新的勇氣，凝聚改革發展的力量。廣大職工紛紛表示將傳承紅色基因、賡續紅色血脈，讓敢于挑戰、不懼擔當的中化六建鐵軍精神代代相傳，奮發進取、勇毅前行，共同譜寫中國化學高質量發展新篇章。 會議采取主會場+視頻分會場形式召開。中化六建領導班子成員，高管、總部副部長以上管理人員，各二級單位領導班子成員，全體黨員參加會議。

9月2日，中化六建召開2024年三季度安全生產委員會（擴大）會議暨“質量月”活動啟動儀式，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實國務院國資委和集團公司工作安排，推進安全生產治本攻堅三年行動，持續開展安全生產領域形式主義官僚主義專項整治，對安全質量管理工作進行再動員、再部署。中化六建黨委書記、董事長、安委會主任胡二甫出席會議并講話，總經理、安委會主任田耀鵬主持會議。 胡二甫強調，良好的安全質量業績是體現企業堅持“人民至上、生命至上”和“百年大計，質量第一”的重要標志。安全生產不僅關乎員工的生命安全，也直接影響到企業的聲譽和長期發展。質量是企業生存和發展的基石，沒有質量做保障，企業的競爭力就會大打折扣。我們要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須給業主提供“質量上乘”“本質安全”的品牌工程。 胡二甫要求，各單位要轉觀念、抓細節、強管理，促進安全管理水平持續提升。要聚焦安全生產治本攻堅三年行動、安全生產領域形式主義官僚主義專項整治、安全質量環保標準化工地創建、分包單位安全質量管理水平提升和環保督查工作責任落實，“五個重點”、精準發力，加強全鏈條安全質量環保監管。要夯實責任、強化協作，開展差別化動態監督管理工作，加強問題隱患排查治理、強化事故隱患責任追究，盯緊重大安全風險，全力確保安全質量工作取得實效。 田耀鵬要求，各單位要及時傳達并貫徹落實會議精神，結合實際部署開展各項工作，推動促進質量發展的各項措施落地見效。要強化認識，明確要求，建立主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級、層層抓落實的工作體系，確保安全質量監管無漏洞。要真抓實干，務求實效，做到全員上下聯動，對薄弱環節進行整治，防患于未然，形成安全質量管理長效機制。 會上，副總經理、安委會副主任肖逸傳達了集團公司9月安全質量環保工作例會精神，提出了具體的工作要求，并帶領全員進行了“質量月”宣誓。會議還通報三季度安全生產工作情況，安排部署下一階段安全生產工作；宣貫了集團公司“質量月”活動要求和公司“質量月”活動方案。 活動最后，田耀鵬宣布：2024年“質量月”活動正式啟動！ 中化六建安委會成員、總部相關部門人員，各二級單位黨政負責人、安全質量分管領導、安全總監、安全質量部門負責人，項目經理、施工隊負責人和其他相關人員共計1745人在主會場及各視頻分會場參加會議。

8月23日，中國化學黨委書記、董事長莫鼎革到中國化學工程第六建設有限公司調研指導工作。中國化學黨委常委、總會計師劉東進陪同調研。 莫鼎革充分肯定公司在黨的建設、技術創新、海內外經營、改革發展等各項工作中取得的成績，并對企業下一步工作提出五點要求：一要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入開展改革深化提升行動，持續完善現代企業制度和市場化經營機制。二要聚焦主責主業，穩住經營大盤，優化業務結構布局，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。三要堅持創新驅動，實施“T+EPC”商業模式，積極布局戰新產業，持續推進數智賦能，抓好高質量的穩增長。四要加強年輕干部人才建設，系統推進干部人才隊伍培訓提升，不斷夯實企業高質量發展的人才基礎。五要堅持黨建引領，加強品牌建設，持續深化精益管理，推動黨建工作與生產經營融合互促。 期間，莫鼎革到中國化學體驗式安全質量培訓基地實地調研，全面了解培訓基地建設、運營、培訓相關情況。 中國化學總部有關部門、所屬企業負責人參加調研座談及相關活動。

8月24日，中國化學在湖北襄陽召開財務管理提升暨巡視財務問題整改推進會。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實集團公司年中工作會議精神，研究部署今后一段時期的財務管理工作，加快推進巡視財務問題整改，為實現集團公司“135”發展戰略提供堅實支撐。 中國化學黨委書記、董事長莫鼎革出席會議并講話，黨委常委、總會計師劉東進作專題報告。 莫鼎革指出，要從服務國家經濟發展、健全黨和國家監督體系的高度，深刻認識進一步加強財務管理的重大意義，充分認識推進財務管理提升是貫徹落實習近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署的具體行動，是全面深化國企改革、完善中國特色現代企業制度的必然要求，是實現集團公司“135”發展戰略、推動高質量發展的關鍵保障，要全面增強推進財務管理提升的使命感責任感。莫鼎革強調，集團公司今后一段時間財務管理工作的總體思路是：深入貫徹落實習近平總書記關于財務管理工作的重要指示批示精神，錨定集團公司“135”發展戰略，以巡視整改為抓手，深化財務轉型升級，加強業財一體化建設，因地制宜培育財務新質生產力，全面提升價值創造和風險防控能力，加快打造世界一流財務管理體系，為集團公司建設世界一流企業、實現高質量發展提供更加有力的支撐。莫鼎革要求，財務管理是一項涉及面廣、綜合性強的系統工程，集團公司上下必須堅持“一盤棋”理念，進行全局性謀劃、整體性推進。要做到分工負責，認真履職；轉變作風，守牢底線；統一思想，狠抓落實。 會上，六家企業作經驗交流發言。中國化學高管、相關部門負責人；所屬各企業主要領導、總會計師、財務部門負責人等參會。